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在管理过程中，管理人员将被适当地***给下属，以便培训员工并分解他们的任务。当然，根据下属的能力，所选择的人具有不同的***。如果经理理解这个事实，就可以正确地进行***。否则，***可能是错误的。

[1] 1级***：只有员工才能在分部内完成工作。

***是在工作开始时与员工合作一段时间，以便他们能够正常工作，然后让他们***完成介绍工作，但要求他们在遇到不确定的事情时提出更多问题。

[2] 2级***：员工列出备选方案，然后管理者做出决策

这种***是让员工自己提出想法，哪学壹玖16个免费模型，***后管理者***终检查，这样不仅调动员工的积极性，让员工***思考，还能给员工充分的信任和尊重。

[3] 3级***：员工提前制定行动计划

经理需要培养自己的员工，并有能力提前制定行动计划。如果他们的员工能够进行详细分析并且列出的行动计划是可行的，那么经理可以执行3级***，因为此时的员工已经能够***思考和工作。

[4] 4级***：大部分工作都交给下属。

在了解过程的情况下，工作被移交给下属，供员工定期进行工作进度报告。只有出现重大问题时，员工才会向经理报告并进行协商。

[5]五级***：将工作交给员工

即使自由裁量经理正在分配工作，员工也必须写下完成工作的方法来完成工作。这些工作报告还应包括一些建议，以便下次以更好的方式进行。如果下次完成相同的工作，该工作报告可以减少培训和指导时间并加快***过程。

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[4]角色固定

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