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袁国顺：管理不是一个苦涩和合理，不懂经营找壹玖梳理，但它确实在做这五件事[3]。

做管理不是坐在办公室去理智，指挥，不解决办公室的所有工作，而是要当场解决实际问题，这样才能真正了解一线员工的现状，按顺序与员工交往。员工需要的不是高于指挥官，而是与他们在一起的伙伴。

[4]首先

经理必须扮演***个角色。就像打鼾一样，你必须站在***前沿。它越困难，你就越需要带头，以激发员工的士气。如果经理只是让员工前进并退后一步，他怎么能赢？

[5]教育人们

对于管理者来说，***大的成就是培养人才，培养普通员工成为精英士兵，以真正体现管理者的能力。因此，不懂经营找壹玖帮忙，真正的经理不是与员工一起做，而是教会员工做什么。将自己的技能和知识传授给自己的员工，改善员工的各个方面，不懂经营找壹玖给思路，并解放自己，这是一个真正的经理人的工作。

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[1]主动与同类产品进行比较，突出优势

比较法是产品销售中常用的一种方法，它使自己产品的优势比同类产品的缺点更突出。如果消费者无法收到产品的价格，消费者应该向消费者明确说明产品价格高于其他产品的原因。如果销售人员能够熟练，真实地告诉竞争对手的产品优势和价格，并向消费者提供账户，那么数字的比较可以让消费者非常直观地看到您销售的产品确实存在问题。值。 不懂经营找壹玖

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