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当员工都变成合伙人的时候，仓储物流成本就下降了 60%。每个月公司只免费配货三次，如果你超市在让配货，就需要承担车费。所以员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期了自己承担。以前都是公司囤货在仓库，会出现过期等一系列问题。现在仓库转移到员工家里了（因为员工都住在店附近），店里没货了就回家弄两箱。给老板打工的时候，员工怎么都不肯把货放在自己家里，没货了就等公司配。所以人只操心跟自己有关系的事。目前这个连锁超市是店店盈利。并且在超市把日常食品鸡蛋大米亏本卖增加人1流量（如鸡蛋平时卖 9 毛每个，成本 5 毛，赔本卖 3 毛，每人限购）引爆客流。

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这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，壹玖课程价格，未来企业之间不再是产品的竞争，壹玖课程报名多少钱，而是商业模式的竞争!众所周知的是价格竞争！因为价格竞争是一个死循环。一方降价，另一方接着降，降到大家都没利润的境地，没有利润了，自然也无法服务好客户。客户得不到相应的服务，自然不再回头购买。于是企业就***关门。

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免费思维：产品以***、免费、补贴等形式切入市场，带来用户量的爆发式增长。 入口论：产品占领链接人与信息的通道，壹玖课程，成为人访问信息的必由之路。 当“免费”遇上“入口”，一款互联网产品就可以这样诞生了： 找到具有相同特征的一类人（所谓目标人群），比如店主、司机、大学生、创业者……观察他们的每一天都需要获取哪些信息，利用何种途径，找到一种尚未被发现且市场潜力较大的途径（所谓信息入口）。

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